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孙村煤矿:量体裁衣 打造创新发展的“孙煤模式”
发布时间:2019-08-26 文章来源:本站新闻 作者:丁志毅 浏览:
 

本网讯 孙村煤矿围绕制约矿井发展的重点难点问题,充分发挥红领创客联盟阵地作用,创新实施“首席专家制”“创新揭榜制”等新型运作模式,进一步丰富孙煤创新内涵,为推进矿井重点工作、破解安全生产难题提供了强大的智力支撑。

建章立制“搭平台”。为激发全体干部职工创新热情,该矿从深挖红领创客联盟创新内涵入手,集全体党员智慧,扎实开展党建工程“十百千”示范引领行动,设立13个党员创客分中心,按照有目标、有分析、有措施、有检查、有效果、有考核的思路,制定了内容涵盖组织架构、人员分工、程序流程等五个方面,21项条款的《红领创客联盟创新课题孵化管理办法》,为红领创客联盟正常运行提供了必要的制度基础。在红领创客联盟内,专门划拨50平米的办公场所作为创客工作区,投入5万余元,安设了电脑、小型投影仪、图纸、专业书籍等各类设备资料,创客团队可直接入驻进行创新课题研究孵化,综掘机模型、托辊支架等30余件创新实物进行集中展示,并建立创新档案,录制了10余部创新视频资料,打造形成了孙村煤矿创新课题孵化研究基地。

规范运作“建舞台”。该矿注重创新形式和创新内容的有机统一,逐步完善了“首席专家制”模式,确立了矿井五大创新课题,每个创新课题都配有一名首席专家和若干技术人员,给每个创新专家组成员明任务、压担子,首席专家每天保证有60%的时间在创客工作室进行课题攻关,确保了创新课题的推进速度。强化“日碰头、周例会、月督导、季评比”,根据课题进展情况,每周安排带头人、业务大拿、技术人员对理想课题进行讲解分析,重点研究下一步研究方向和思路,编辑下发《红领首席专家动态》周报。每月邀请矿专业领导参加“头脑风暴沙龙论坛”,每季度聘请山科大、新技术专业化公司人员上讲台授课。课题一经立项,严格按照“一月一跟踪、一月一小结”的方式进行动态管理,并利用局域网“课题进展”栏目,实时跟踪立项课题办理情况,对完成的阶段性研究成果和工作创新挂网审核,有效确保了重点课题的重点推进。

创新揭榜“摆擂台”。该矿以“颠覆创新等于大胆狂想加精心论证”为指导思想,建立了“揭榜即受奖、成功给大奖”的创新揭榜模式,由各专业、部室、基层区队根据安全、生产、经营等工作中遇到的问题发起创新任务,在广讯通、宣传公告栏、红领创客联盟微信群等平台向全矿张榜公布。全矿职工均可根据自身情况,组建团队揭榜承办创新研发任务,揭榜人作为团队首席专家编制详细的研发方案,审核后签订研发协议,明确任务要求、完成时间、违约追责等内容,入驻红领创客联盟。伴随着“创新揭榜”模式的运行,创新评审、合理化建议征集逐渐融入到每一名职工的日常工作中,全员纷纷参与到矿井创新创效的热潮中。

通过“搭平台”“建舞台”“摆擂台”的方式,进一步充实了红领创客联盟的内涵,为矿井长远发展探索出了一条新路径,众多创新成果的运用也为长期以来制约矿井发展和重点工作推进的瓶颈问题提供了解决方案,打造形成了创新发展的“孙煤模式”。