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生产服务分公司:优化建设高素质人才队伍
发布时间:2019-11-19 文章来源:本站新闻 作者:孟凡民 浏览:
 

本网讯 近日,随着参与“交流轮岗、挂职锻炼”的第一批管理人员陆续走上新的工作岗位,生产服务分公司“交流轮岗、挂职锻炼”方案进入落地实施阶段,标志着该公司部分管理人员的职业生涯将会再规划。

为进一步优化人员配置,提高管理人员业务素质,完善人才交流机制,加强公司人才队伍建设,该公司结合人员状况和发展需要,推出了“交流轮岗、挂职锻炼”实施方案。同时成立了由党政负责人任组长、各专业负责人为副组长的领导小组,并在人力资源部设立办公室,具体负责交流轮岗、挂职锻炼方案的实施。

据悉,参与第一批“交流轮岗、挂职锻炼”的岗位共有13个,其中,1人参与挂职锻炼,12人参与交流轮岗学习。

谈到实施“交流轮岗、挂职锻炼”的目的意义,该公司人力资源部主任石文红说:“通过交流轮岗、挂职锻炼,可以提高管理人员素质,实现管理人员能上能下、人岗相适、各得其所、配置合理,保障人尽其才、才尽其用、事尽其功,为公司持续发展提供坚强组织保证和人才支撑。”

该方案的落实,坚持个人服从组织、人员岗位相适、人人能上能下“三大”原则,要求个人要从公司整体发展需要出发,顾全大局、服从安排,以使现有人才年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理、活力更强、工作效能进一步提高,形成“机关人员到事业部交流轮岗、挂职锻炼,事业部管理人员到机关部室进行交流学习”的“双向互动、共同提高”机制。

为能取得预期效果,还制定了详细的考核办法,要求交流轮岗人员必须要具有相关岗位1年以上的工作经历,并且是40周岁以下的机关部室、事业部一般管理人员和专业技术人员;挂职锻炼人员必须为年龄在45周岁以下的副科级及以上人员;每个参与“交流轮岗、挂职锻炼”的时间根据工作实际确定为 6-12个月。各事业部要根据人员的专业类别、综合素质等方面制定交流、挂职方案、安排具体工作;到机关部室交流轮岗、挂职锻炼管理人员,交流学习期间纳入部室日常考核;交流轮岗人员需要实行导师辅导的,由所在事业部指定一名业务骨干担任导师,督促挂职人员完成业务、技能等各方面的学习任务,协助有关部门对挂职人员进行考核评价。同时,建立对“交流轮岗、挂职锻炼”人员综合考核制度,由人力资源部牵头责任单位对“交流轮岗、挂职锻炼”人员每季度末进行考核评价,并在“交流轮岗、挂职锻炼”结束后对相应人员进行绩效考核,考核结果将作为岗位调整的重要依据,根据公司整体发展需要,重新安排相应工作岗位。

参与事业部“交流轮岗”的该公司团委副书记高阳说:“走上新的工作岗位,我们不仅要承担相应的工作职责和工作任务,接受不一样的锻炼和磨练,而且要奉献自己的知识技能和岗位价值,协助基层事业部完善内部管理,提升经营效益。”