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水煤公司:激活班组“小细胞” 做好安全“大文章”
发布时间:2020-08-31 文章来源:本站新闻 作者:左亚鹏 谢冰洁 路国建 浏览:
 

“班组是企业安全管理的切入点和落脚点,是安全管理的基本环节,是有效控制事故的前沿阵地,是强化企业安全基础管理的重中之重,是强基固本的基础工程。”水煤公司党委书记孙广京在安全办公会上讲到班组建设的重要性。

该公司在安全生产过程中充分激活班组“细胞”,发挥班组职能作用,积极维护职工健康和安全,打牢企业高质量发展基石,为公司安全生产保驾护航。

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“先进性”引领干事创业

在班组建设中,该公司注重发挥党员的先锋带头作用,围绕素质提升、安全生产、经营管理等重点工作,通过标杆影响、评价引导、奖惩导向等方式,积极开展“班长先锋引领”的班组建设活动。

“我们在党员发展中优先考虑班组长,现在区队的三名班组长全部为党员,要求他们在工作中身先士卒,起带头作用。”该公司通防工区党支部书记段尊华说。

以“喊破嗓子,不如做出样子”的党员班长李冠强为例,他扎根瓦斯抽放一线14载,5000天的风风雨雨,从风华正茂到年过不惑,在他的带领下这个仅有10人的瓦斯抽放班组,面对高瓦斯矿井灾害严重的实际,从不叫苦喊累,兢兢业业保障井下通防安全。14年来,在班长李冠强的影响下涌现出了2名党员、3名技术大拿,2020年该班组获得山东能源“党员先锋岗”的称号。

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“刚性”制度促规范

在示范引领的基础上,该公司制定了班组文化公约,用员工的共同承诺来引导、约束日常行为,同时出台和更新相关制度,构建了安全行为治理体系。

安监处处长谭海滨说,“这些制度的根基在班组,我们创建‘学习型班组’活动目的就是要把‘学习’与班组建设结合起来。”在班前会上,对设备、生产区域等可能出现的危险和风险,通过“我讲他听,群策群力”的方法进行预想、预防、管控,实现生产过程人、机、物、料的无缝衔接,从根源上消除人的不安全因素,实现安全生产的预控、可控和在控能力。

公司还通过宣讲活动和竞赛激励等形式,推进班组行为规范化;借助“爱岗敬业”道德讲堂,以“贴近生活、贴近工作、贴近思想、贴近心灵”为原则,提升职工思想道德修养;举办“岗位描述”竞赛,从中评选出五型班组、“一号九岗”进行表彰奖励。综放工区班组长王传先深有感触地说:“从制度建设到创新管理模式;从行为治理管理体系到创建‘示范班组’,不仅解决‘不知道’和‘不会干’的问题,更培养了人的安全行为养成。”而岗位描述作为人的安全行为治理和精细化管理的核心,是让职工主动学习、自觉提升素质的有效手段,更助推班组实现了“行为规范化,作业标准化”目标。

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“柔性”管理促和谐

面对如何进一步做真、做活、做强班组管理,该公司党委副书记张和鲁提出,注重人文关怀及情感交流,从建构“刚性”管理制度升级为打造“柔性”管理环境,从班组技能提升、行为规范、创新驱动入手,抓住班组这块基石,将班组管理文化融汇至企业的血脉中。

在技能提升方面,根据职工学习接受能力,有针对性地制定“脱贫”方案,通过日常“一对一”业务学习帮教,师带徒、逢查必考等手段,激发“后进”员工的学习潜能,逐步提高班组业务实战技能;在行为规范方面,对涉及安全学习、岗位描述、安全确认等班前会内容进行规范;在创新驱动方面,积极开展“五型班组”建设,搭建“党建+劳模+创新”平台,鼓励职工从日常工作入手,大胆改进和创新。

该公司采纳的98项创新成果和合理化建议,其中2/3都是班组在总结、归纳、创新中摸索得来的,并在实际工作中得到良好效果。