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党的建设
孙村煤矿积极推行党员“学分制”管理
发布时间:2012-07-27 文章来源:本站新闻 作者:张丽 杨文溢 浏览:
 

为加强和改进新形势下党员队伍的教育管理工作,孙村煤矿从创新管理方法和激励手段入手,通过借鉴高等院校学分制管理的模式,在全矿党员队伍中推行“学分制”管理,有效地激发了党员干部学习热情,促进党员干部素质提升。

量身制定“必修课”。该矿依托网络平台,开辟了网上党校课程,开设入党导航、党员课堂、支部园地、干部培训、专题教育、党课精选等二十多个栏目,只要登录内部网站,就能轻松地学到不同的知识。党员们不再因学习资源缺乏、内容空洞,而成了断线的“风筝”。同时,该矿每周固定学习日,将党团员周一活动日、周一时事政策学习日、周二支部书记学习日、周四业务技能学习日、机关部室周五学习日进行固化,确保学习制度化。

精心打造“选修课”。为防止培训中产生“吃不饱”和“消化不了”的现象发生,该矿根据“缺什么、补什么”的原则,要求各基层党支部每月对支部党员进行“把脉”,根据工作实际需求,对需要补足的“短板”列出学习需求,由培训中心排定教培计划,建立以职工自学为主、集中培训指导、监督、评比为辅的培训体系,实现“订单式”教学。

考核内容“精益化”。该矿将各基层单位划分为采掘、辅助、地面、非煤、机关5个同类竞赛考核组,将党员发生旷工、违章违纪、不良反映、参加党内活动、政治学习、综合素质等情况纳入考核内容,设立20个考核项目和7项否决项目,并制定出相应的考核标准。同时,他们还设置了加分项目,规定党员每发现一处安全隐患、每防止一件事故、每参加一次业务竞赛取得较好成绩等都可得到相应的加分。

评比成绩“精准化”。党员“学分制”管理实行“百分制”考核评比。以月度考核为基础,实行日常录入,月度讲评、季度奖惩、年度总评。坚持平时抽查与综合考核、定向考核与自查考核、学习实践活动目标考核与双目标考核“三个结合”,在月度考核的基础上,党员个人所得分数实行滚动累加,总评成绩在95分及其以上的为优秀,95分至70分为合格,低于70分为不合格。根据得分排出名次从“高分”往“低分”量,谁优就奖励谁、表彰谁,变“评优”为“量优”,总评成绩还作为对党员日常评议、工资奖金、先进评比和年终考核以及党支部年度工作总评、“五好”党支部评比的主要依据。上半年,该矿拿出十万余元对涌现出的优秀党员、先锋级优秀党员、先锋级优秀党务工作者、先锋级优秀党员示范岗进行奖励,激发了该矿党员“比、学、赶、超”的积极性,促进了党员思想政治素质和业务技能素质的提高。