金沙国际登录网址

站内搜索
首页
文学作品
金黄庄矿业建设发展进入快车道
发布时间:2012-07-25 文章来源:网上投稿 作者:魏晓 浏览:
 

安徽金黄庄矿业公司是山东新矿集团实施“走出去”战略在安徽的一个中小型布点,设计产能45万吨,配套能力120万吨。今年以来,该公司坚持创新发展,规范提升,以“实、严、新、亲、细、俭、核、效”的管理理念,营造了“一家人一条心一股劲”的干事创业氛围,矿井建设步入健康稳定、整体推进的的良性循环快车道。

“实”是指坚持2013年底投产不动摇,在落实各项方针、制度上下功夫,在“创一流矿井,建幸福企业”实际效果上下功夫,强力推行二十四小时报告制度,做到“凡事有人管理,凡事有章可循,凡事悉究本末,凡事奖罚分明”,重在培养执行能力,检验落实效果,不管是上级领导检查提出的问题,还是公司领导的工作安排,提出的任务要求,都由公司值班领导负责协调落实,安监处、调度室、办公室分别承担监查、督办、落实通报职责,使各项工作令行禁止,协调有力,落实到位,真正做到小事不过班,大事不过天,事事有交代、有反馈、有结果。所有原因造成的拖延、懈怠,均按责任事故分析处理,不存在任何理由。

“严”是指在规章制度的制定、执行和考核上,把干部管理的落脚点放在“严格管理,严格考核,严明奖惩”的“严管”上,以干部队伍的规范严明影响和带动全体职工遵章守纪风气的形成。公司强化“只有差干部,没有差员工”理念,把企业综合实力的最后较量,放在规章制度的落实程度和员工的执行力上,不管新调入的干部来自何处,担任什么职务,进入金黄庄,一律“归零”处置,坚持把“严管干部”措施落到实处,努力打造一支站得高、想得远、靠得住、打得赢的干部队伍。

“新”是指坚持“科学发展、和谐发展、创新发展”理念,敢于突破,追求卓越。公司坚持“最后的方案才是最佳方案”理念,大力推行创新活动。公司“创新考核办法”规定:各部门每季度必须至少保证1个以上的创新项目、小改小革、合理化建议。同时积极引导和鼓励全员参与以技术创新、制度创新和管理创新为核心的革新活动,新思想、新工艺层出不穷,被大量应用到生产建设方面。仅2012年上半年,就取得生产工艺创新成果11项,采用合理化建议30多条。副井井筒装备工程设计完成后,组织会审5次,变更设计15项,最终编制了切合现场实际的更佳方案,成为金黄庄矿业建井以来参与人次最众多、变更项目最复杂、工艺改革最完善的一次生产设计会审,参与会审的贡献突出人员分别受到不同等级的奖励。

“亲”是指对待职工群众坚持人本思想,以亲和力和感召力影响、引导职工,营造“一家人一条心一股劲”的干事创业氛围,将职工的个体发展、成就欲望与“建一流矿井,创幸福企业”的共同愿景结合起来,让职工在潜移默化中体验“明德立新”的成长感受,分享到企业快速稳健发展的成果。公司通过开展“青工帮扶结对”、“导师带徒”签约仪式、“孝文化”建设、“周六电影日”,以及各类演讲、评比等活动,突出“孝亲、感恩、励志、成长”主题,激发职工群众创业热情,矿井建设以前所未有的态势,进入稳健发展快车道。今年上半年,在打破“双突”瓶颈的情况下,完成掘进进尺2700米,完成全年计划的62%,全岩巷道单进水平达到113米,创金黄庄矿井建设新高;四五月份实现了三处安全揭煤,药库回风道与-650回风大巷、主井装载机巷与主井井筒、轨道上山与-650回风巷等重要巷道,前提实现精确贯通,开创了建井以来安全状况最好、建设速度最快、各项事业最和谐的发展时期。“细”是指强化细节概念,即“观念决定思路,思路决定出路,制度决定管理,细节决定成败”概念,培养“留意细节,把脉细节,决胜细节”的精细作风,坚持精细化管理,标本兼治,保证管理工作协调有序,干净利索。不论是安全质量旬查验收、文明生产检查评比,还是地面建设、环境卫生等工作,一律实行条文对照的拉网式检查,坚持严标准、不含糊,对各项工作予以详细评比定级,并提出整改意见和要求。

“俭”即崇尚俭约,反对奢侈。公司以开展“质量效益年”活动为契机,在保证安全投入的前提下,一开始就牢固树立大成本意识,坚持“省下来的就是赚来的”观念,把成本管理列入各部门的业绩考核;坚持勤俭办企业,勤俭办一切事业,大力压缩各类非生产成本性开支;坚持优化生产设计,加强节流管理,推进科技创新,依靠压缩管理成本,提高矿建效益,大到设备选购、电力供应,小到办公用品,笔墨纸张,必须做到物尽其用,力求发挥最大利用率。今年上半年,仅改进主副井水处理工艺,全年就可节约地下水开采35万立方米,通过变更环形车场设计、优化35KV架空线路,实际资金投入比设计预算节约750多万元。

“核”是指实施经营考核和稽查,理顺资产管理权限,配合上级部门加强资产管理、投资项目的跟踪检查和运营监控,对阶段性经营效果进行考评和审查。2012年6月底,除原有的考核部门外,根据矿井建设发展需要,公司成立了经营管理部和考核办公室,配合相关部门,根据规范提升的总体要求,对矿井经营管理工作进行了规范和完善,先后就进尺验收及考核标准,“平谷峰”用电管理,物资清查、盘点与管理,物资采购、验收发放及仓库管理等工作流程进行了规范和完善,对资金申请和支付程序进行了规范,强化了经营预算职能,工程验收、资金支付认证进一步科学化,上半年审减工程资金860余万元。

“效”是指煤矿一切工作必须建立在“安”之基上,落实在“效”之果上,注重发挥单体效率,实现综合效益,争取最佳效果,获得理想回报。金黄庄矿业公司围绕2013年底投产目标,全力开展“建设提速年”和“掘进会战年”活动,突出矿井重大灾害治理,根据部门工作性质和职责分工,将奋斗目标层层分解,各部门的工作量按照精简、统一、效能原则,将各级管理人员阶段性工作目标、绩效指标、重点工程项目,实行量化和表格化管理,既方便部门自检自查,又方便定期评比验收,明确奖惩,提高工作效率。