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【重点报道】实 新 巧——泰山盐化工分公司逆势突破念活“三字经”
发布时间:2015-08-13 文章来源:本站新闻 作者:翟金伦 浏览:
 

今年以来,泰山盐化工分公司积极应对化工市场持续低迷、主要产品价格大幅下滑等诸多不利因素,巧念“实、新、巧”三字经,强力落实降本增效得力举措,更新观念,创新改造技术工艺,巧抓产品销售佳机,实现了较大幅度减亏增效,上半年同比减亏4749.43万元,减亏率达到55%,完成半年减亏目标,保持了逆势突破的良好势头。

认真办 办真事 说实话 办实事

“我们没有什么新颖的做法,就是本着务实的态度,紧紧围绕内部降本把企业制定的各项制度、各条措施,认认真真执行好,真真正正落实好。”谈到管理思路,该公司党政负责人谦虚地说。

制度和措施千万条,不如落实一条。围绕“治亏创效”,泰山盐化细致梳理降本增效各项制度、措施,逐一、逐项严细考核,严格落实,奠定了减亏增效坚实基础。上半年32%烧碱(折百)单位生产成本同比降低245.19元,降低19.65%;PVC单位生产成本同比降低了3171.17元,降低36.23%。

该公司各级干部带头求实务实抓落实,严格执行领导带班值班及安监处、生产调度中心24小时值班制度,实行值班带班录像管理、错时段查岗,确保现场安全管理不漏档;进一步细化“领导干部抓管理、技术人员抓规范、现场员工抓操作、安检人员抓监督”责任,有效减少了违章违纪现象;推行了安全隐患排查整改图像化管理模式,通过隐患整改前后的拍照确认,强化了隐患整改的闭环管理。上半年,生产系统运行平稳没有出现系统停车或降量事故,累计连续安全生产2720多天。

采取定额消耗控制措施,定额消耗控单耗成本。公司将成本控制落脚点放在基层,细化到车间、工段及班组,将每项单耗指标分配到各班组,每月对单耗总量进行统计考核,找出班组之间各项单耗指标的差距和长处。按照“奖省罚超”的方式给予奖惩,实现核算有依据、考核有数据、评判有证据、奖惩有根据,从源头上止住单耗“出血点”。上半年PVC电石单耗同比降低0.244吨,PVC电石成本降低582.64元/吨,增加效益1866万元。

充分发挥市场竞争机制,大力推进物资招标采购比价制度。他们通过细化招标采购节点管理,构建物资采购集体决策机制,以公开竞标方式对入围供应商、产品技术标准、采购价格等重要事项实行集体决策。今年,该公司公开招标8次,通过招标比价和价格审核,物资采购成本同比降低近300万元。新开发了白雁湖、金九龙等电石直供户,实行了电石车每车拍照留档验收制度,既减少了中间商,保证了电石质量,又相对降低了电石原材料价格。

泰山盐化视产品质量如生命,严格生产全过程控制,确保稳质增量。对工艺操作实行数据监督、量化管理,在定时巡检的基础上,增加不定时监控点,及时处理系统波动可能引发的质量问题;不定期对工艺参数指标的执行情况进行检查,做好系统数据的收集和对比工作,对偏离指标参数的异常操作进行重点考核,确保各单元运行工况全面受控。上半年,烧碱和PVC产量、质量同比大幅增长,烧碱装置开工率约93.2%,高于同行业3.2%,生产烧碱5.59万吨,同比增加 2.13万吨,优等品率达100%,创出建厂以来最高水平。通过分析影响PVC产品质量的杂质、鱼眼等相关指标,积极采取了调整配方、改进工艺等一系列措施,PVC装置开工率64%,高于同行业6%,生产PVC3.2万吨,同比增加1.72万吨,优等品率提高了10.6%。同时,他们还对PVC包装袋进行了全面更新替换,彻底解决了原包装袋漏料问题,获得了客户认可,稳定了用户,提高了销售价格。

更新观念 创新创利

观念不变原地转,观念一变天地宽。

泰山盐化深入开展形势任务教育,紧密结合化工企业实际,组织全员就《“发工资”还是“挣工资”?》引发深入思考,促观念嬗变,引导干部职工重新定位“人人都成为自主经营体”的认识,将每个“生产节点”转变为“价值节点”,将每个“生产行为”转变为“市场行为”,每个岗位都从一点一滴做起,一分一分地算账,一分一分地控成本,一分一分地创利,立足岗位增值,全员增效。

“我们的形势任务教育采取的是‘虚’与‘实’相结合,以变应变,走出去引入对标管理,使广大干部职工学有目标,超有指标,坚定发展信心。”公司党委书记宁方淼介绍说。

据了解,该公司先后开展了供销对标、热电厂对标和向德州实华、山铝氯碱厂对标学习活动,重点就“现场管理、物料消耗、工艺改进、余热利用、废水综合利用”等方面进行深入学习交流,并在生产中加以改进应用,起到了较好的降本提效效果。

创新、革新,实施技术工艺改进。该公司拥有大中专学历职工728人,占职工总数的84.6%,考取各级职称人员237人,占32.6%,为金沙js333娱乐场知识层次和技术人员比例均最高的职工队伍。他们充分发挥技能人才队伍优势,搭建“四创”平台,开展争星晋级活动;围绕“治亏创效”,征集金点子170余项,69项吸收采纳并运用实践。公司鼓励广大职工自觉动手开展创新、革新,修旧利废降材料成本,提高设备、零部件回收复用率。他们组织技术人员利用闲置的片碱装置积极实施膜法除硝工艺改造,年节约电费10.95万元,多产芒硝1460吨,创收16.79万元;实施聚合釜装置的卸料泵轴封水人工手动控制改造,实现了电脑主控对轴封水阀门的自动控制,提高了设备的安全系数,仅用水一项年节约成本11.08万元。

巧打时间差 巧抓市场机

市场不相信眼泪。期待被动救市,不如主动自救。

“只有抢抓机遇,才能赢得先机。”公司经理钟吉智介绍,化工产品价格三天一变化,必须紧盯市场,抢抓价格高位时机促销。

化工企业作为特殊行业,对化工机械进行检修,是化工生产实现高产、稳产、持续、安全运行的最大保障。针对夏季高温多雨特点,化工生产企业一般集中每年的5-7月时间段,实施化工设备停车检修,有针对性加强防水、防潮、防台、防雷、降温措施,排除所有动设备、静设备的各类隐患,确保安全。

1-5月,泰山盐化加强对系统各生产环节和设备运行状况的日常分析诊断,加大设备更新、维护、保养和预防性日常检修力度,确保设备设施运行良好,生产过程稳定可控,适时推迟企业系统检修时间,延长运行周期。

机遇偏爱有准备的人。进入6月,由于氯碱企业多数集中检修,市场价格上涨。该公司聚全力保障烧碱和PVC系统平稳运行和高负荷生产,稳产量、扩销售,获取了最大经济效益,6月较年度月均指标减亏466.67万元。

适销对路方能赢得市场。该公司强化销售管理,紧跟市场,密切与客户沟通交流,把客户评价反馈给生产现场,积极调整各阶段工艺、相关物料、中间品及系统运行,尽最大努力满足客户的需求,既提高了产品档次,又维持了高位价格。实行分区域、高价位,抓大不放小等销售策略,根据市场需求及时调整各产品产销量及库存,努力提高产品销售价格,上半年因增加烧碱和PVC高价位销售区域的销量增加销售收入约130万元。