金沙国际登录网址

站内搜索
金沙js333
重点报道
【重点报道】扁平化 精用工——看长城三矿如何建设“轻型高效大矿”
发布时间:2015-07-09 文章来源:本站新闻 作者:李强 时衍柏 池兴利 浏览:
 

煤炭市场新常态下,如何实现新突破?特别是从基建矿井向生产矿井转型,如何建设“轻型高效”矿井,这是长城三矿必须面对的课题。

去年以来,长城三矿及时转换思路,大力推进劳动人事改革,推行“扁平化”、“精用工”,取得了显著的效果。他们按照“大部室、大区队”的原则,遵循“撤并机构、精简人员、分步实施、平稳推进”步骤,采用竞聘上岗,实行“岗位契约化、职级档案化”等方式,建立优胜劣汰、能上能下干部管理制度,减少了管理层次,激发了活力,促进了企业健康发展。

扁平化管理 大部室制

机关科室更加精干高效

在当前严峻市场形势下,该矿充分认识到决不允许存在数量庞大的机关人员,压缩机构、精减人员、精干高效是机关改革的目的所在。为此,他们通过外出学习、交流等方式,借鉴国内其他企业先进的管理经验,2014年开始,着手对机关进行改革。

他们以“流程简洁、运转高效,职能不交叉、工作不漏项”为原则,将机关科室职能进行归类,经班子研究,精减合并性质相近的科室,压缩机构50%,科室人员由159人减少到55人,实现减员分流104人,减幅65.4%。

2015年继续对机关部室进行优化,将职责相近或联系密切的专业及岗位进一步兼并整合,将2014年改制后的5个部室继续压缩为3部1室,大部室主任分别由矿分管领导或副总师兼任,做到了扁平化管理,减少了管理层次及管理职数,真正实现了机关部室人员“一人多职、一职多能”,使机关科室变得更加精干高效。

以科代区 大工区制

基层单位更加优化合理

劳动组织科学合理是劳动效率提升的基本前提。

去年以来,长城三矿按照因事设岗的原则和岗位职能的要求,根据本矿具体实际情况,对各科室组织架构、岗位设置等进行了适度的优化调整,对科室、富余岗位及人员本着该撤销的撤销,该合并的合并,该划出的划出,一律划入工区,实行“以科带区”、“以区带科”等形式的“大工区制”。

这个矿将机电部撤销,成立了机电工区,将机电部管理职能及人员与工区职能合并,机电工区履行部室与工区双重职能,有效地提高了工作效率;他们将高压供电、大型设备运行、设备维修、安装、综掘机维修、自动化管理等职能及人员也并入了机电工区;矿上成立了通防组也一并纳入了机电工区管理,同时将运转工区分管的防尘、井下仓库、火工库职能7名员工划归机电工区通防组管理,提高了执行力及工作效率。撤销后勤部,合并到物业服务工区,将原后勤部职能及人员全部并入物业服务工区。撤销煤炭发运部、财务部,将职能及人员并入经营管理部。在此基础上,他们按照“精用工”及优化人员配置的要求,制定了基层区队劳动组织改革方案,总体思路是“1231”,即一个综采工区、两个掘进工区、三个辅助服务工区(机电、运转、物业服务)和一个安全监察单位(安监站)。逐步推行“以科带区”、“大工区”制的模式,严控管理人员职数,确保用人最小化,产量最大化,完成金沙js333娱乐场领导提出的“1258”奋斗目标。

职级档案化 岗位契约化

人才队伍更加富有活力

该矿根据金沙js333娱乐场领导提出的“1258”目标,干部管理推行“职级档案化、岗位契约化”管理,建立优胜劣汰、能上能下的干部管理制度。他们制定了《中层管理人员任期制契约化考核管理办法》,契约指标制定及考核按照“井下、地面”两块分类进行,根据专业特点和岗位职责科学合理的制定量化指标、评价指标等考核指标,企业与中层管理人员签订契约书,任期目标按照“动态考核、定期考核和任期结束全面考核”进行考核,任期结束后,不合格者,解除契约、解聘职务,空出的岗位在公司范围内重新竞聘。该矿还制定了《中层管理人员任期制契约化管理履职考核实施细则》,将井下管理人员考核项目划分为5大考核项目、14项考核指标,地面管理人员考核项目划分为5大考核项目、16项考核指标,以推动管理人员转变工作作风。这个矿变革选人用人机制,变“选马”为“赛马”,通过实施副总师公开竞聘,由原6人减少到4人;公开招聘瓦斯检查员、区队技术员、技术管理人员,共选聘各类管理人员10余名。该矿矿建三区根据生产情况将区队14名富余人员交人力资源部另行分配,改变了工区由原先的向矿要人到主动交人。该矿对工区“四长”人员进行了摸底排查,通过程序与37人解除了劳动合同。

科技减人 市场化运作

轻装上阵管理更加科学

按照“井下专业化、井上社会化”的思路,这个矿将借鉴巴彦高勒矿井和双欣矿业公司经验,下一步根据矿井实际考虑从社会中招聘经验丰富的生产专业化队伍,后勤物业逐步委托社会化物业承担,将井下非核心业务的辅助环节的业务和服务如设备安装撤除、物料运输等,适当委托给社会上专业化队伍承担。非核心业务环节和项目在实行外包的过程中,一律实行招投标,实行“比服务质量”、“比服务价格”,用市场机制说话,将外部的优质服务引入到企业内部,最大限度降低服务价格。他们制订了“轻型高效大矿”发展规划,按照分步实施、梯次推进的原则,坚持以“采掘机械化、辅助专业化、系统自动化、安全监测数字化、后勤社会化、管理信息化”六化建设为主线,建立以“人均工效、人均利润率、人均资产回报率”为核心的“均量”考核体系,大力推广应用综采、综掘工艺,坚决“消灭炮掘”,实施装备、设备减人、换人,确保完成人工效率“一人一万吨”的目标。该矿将建立集生产、安全监督监测、办公为一体的信息化平台,形成全方位、全覆盖的现代化管理系统,实现矿井管理信息化,以信息化促进“减量增效”;该矿还加快了各运输系统、排水泵房、变电所等自动化集中控制建设,到时将实现无人值守,实现辅助自动化,切实通过自动化达到减人提效,进一步推进“轻型高效大矿”建设。