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【远方的家】内蒙能源:蓄势攻坚 突破瓶颈 崛起发展
发布日期:2019-11-18 09:10:01
作者:王士波 王猛 张航
来源:本站新闻 阅读:

内蒙基地地处蒙、陕、宁三省交界处,区位优势明显,作为山东能源上海庙煤电支撑基地和金沙js333娱乐场“一体两翼”发展格局的重要组成部分,承载着金沙js333娱乐场当前和今后一个时期人员转移、产业转型、反哺老区的重要使命。伴随着国家加快西部开发、“一带一路”战略部署以及煤制油、煤制气战略工程和蒙电入鲁、西电东送等能源战略落地,内蒙能源积极融入地方经济建设,初步构建起了煤炭主业、焦化产业、热电联营、仓储物流“四大板块”产业链条,以煤炭为基础、煤电煤化转化为路径,仓储物流为支撑的一体化、现代化、智慧化产业集群已见雏形,崛起势头强劲,反哺能力不断增强。

今年以来,内蒙能源认真落实金沙js333娱乐场系列决策部署,围绕抓安全、保发展,抓改革、保创新,抓落实、保效益“三抓三保”工作主线,践行“13368”的工作思路,保持战略定力,敢于迎难而上,勇于担当担责,制约因素逐个化解,重点项目有序推进,新旧动能持续转换,运营质量稳中向好,发展后劲持续增强,实现了高质量崛起发展。

建设高效生产模式

内蒙能源彻底转变过去增头、增面、增系统提产能的方式,全方位构建“1145”高效生产体系,即:以实现各矿满负荷生产为目标;贯彻以采煤为核心的一体化设计理念“一条主线”;抓实生产、设备、材料、人员“四个接续”;深化技术精准、采煤高效、掘进提速、安撤科学、系统保障“五大模式”建设。今年以来,内蒙能源先后取消4个低效工作面,5个工作面累计9次达到高效工作面创建标准,15个掘进迎头累计22次达到高效掘进工作面创建标准。

实施差异化营销模式

该公司实施以产品、区域、质量、服务“四个差异化”为核心的“差异化”营销策略,创出了单月煤炭产品销量114万吨,单日销售5万吨的历史最好水平,9月份高硫煤销售突破30万吨。组建了市场监督管理团队,制定了产品市场监督管理办法,进一步加强了市场信息调研和综合研判,加大精准开发市场力度。推进焦化合作,开展“以煤换焦”业务,新开发6个气肥精煤客户、与4家焦化企业达成了合作意向,月新增用量10.05万吨。开发灰分12.5%、硫分2%、粘结大于75%、挥发38%的新产品,高硫煤在化工焦的配比中提至20%。提高恒坤化工自用比例,建成投用了锅炉烟气脱硫系统,累计调整配煤指标78次,高硫煤配比提升至40%以上。

践行低成本理念 提升经济运行质量

该公司开展了低成本提质创效年活动,积极推进“俭荣奢耻”主题教育,苦练内功,深度挖潜,打好经济运行“稳效仗”,1-9月份,成本较预算下降36.29元/吨。他们对照全年降本目标,规划并实施了85项降本项目,设立了1000万元专项奖励,一月通报、一季一考核,考核结果与薪酬挂钩,调动了全员降本的积极性。构建了内蒙能源本部、权属单位、专业、区队、班组、个人六级降本平台,推行以全面预算控目标,全面市场化管过程,全面绩效增活力,全面对标提效益,全面风险促规范,全员创新提效率的“六全”管理模式,实现了制度管人、流程管理、活力迸发。

强化物资管理,充分发挥内蒙能源区域协同优势,调剂盘活各类物资977万元,实现资产处置收益1063万元。推行修旧利费限额考核,按照废旧物资应回尽回、应用尽用的原则,加大考核力度,累计完成修旧利废6009万元。严格物资采购计划限额管控,先后审减材料计划1371万元。深挖财务创效,深入研究各项政策,通过开展纳税筹划、加强承兑汇票管理、应付账款债务重组、改变三矿五矿销售模式等措施,累计减少税费支出1.43亿元,实现资金创效4580万元,经营创效1.15亿元。开展融资工作,建立“班子总牵头、财务负主责,全员抓融资”的机制,广开融资渠道,与华夏银行、恒丰银行、浙商银行、北银租赁等进行了磋商,累计完成融资5.3亿元。

协同区域力量 突破手续办理瓶颈

该公司坚持把手续办理作为“一把手”工程,实施内蒙能源本部统管、项目手续办公室统抓、各责任单位配合的工作机制,定期召开手续办理专项会议,定节点、定目标、定措施,实行手续办理一日一调度、一日一督导,压实责任,实现手续办理工作新突破。长城一矿、三矿、五矿、六矿、鲁新煤矿五对矿井全部取得核准。长城二矿10月16日取得采矿证,鲁新煤矿完成划定矿区范围。积极推进边角块段处置,由于内蒙能源各矿在资源整合时留有空白区,未设立矿权,需对边角块段资源进行处置后才能按程序办理划定矿区范围,进而取得采矿证。内蒙能源于5月份召开专题会议,用1月时间取得了所有边角块段高压线、公路、管道等压覆资源扣除的证明材料,委托内蒙古矿业开发有限公司编制储量核实报告。目前,一矿边角块段储量核实报告已通过自然资源厅备案,正催办备案证明。二、五矿边角块段储量核实报告已报送至自然资源厅。三、六矿边角块段储量核实报告已通过专家复审,储量评估中心正走流程上报自然资源厅。长城三矿、五矿5月份取得防灾治灾首次延期,实现矿井临时合法生产。

建设智慧产业 持续转换发展动能

该公司大力推进智慧矿山建设,重点实施采煤方式、掘进工艺、运输方式、岗位值守、信息采集及传输方式“五大变革”。

实施采煤方式变革,先后建成5个智能化工作面。特别是长城五矿智能化工作面实现地面远程操作,长城二矿、三矿智能化工作面已安装完成,进入调试阶段,预计11月份实现地面操作,工作面不超4人。推广连采连充工艺,将裕兴煤矿的开采经验嫁接到上海庙矿区,三、五矿连采连充工作面已开始充填,并在三矿建成了系统集控化、操作无人化连采连充系统,二矿正在完善充填系统,全面打造“出煤不见煤、排矸不见矸、污水不外排、固废全充填、地面不沉降、环境不破坏”的“五不一全”绿色高效开采模式。探索在5个工作面的上下两巷和1个工作面的回风巷探索取消单体超前支护,降低了劳动强度。创新“110”工法沿空留巷工艺,累计留巷4487米。

实施掘进工艺变革,开展高效掘进工艺研究,建成了掘进机远程遥控快速作业线,实现综掘机液压临时支护及无尘可视化远程操控。推广全锚索支护改革,完成全锚索支护巷道23228米,提升了巷道支护质量。加快推进自动化升级,累计完成53部皮带的集控改造,实现27个地点的无人化值守,减少岗位工176人。规划单班下井百人配套项目97项,累计完成65项,下井人数比年初减少471人。长城五矿、裕兴煤矿实现了单班下井不超200人,二矿、五矿实现了掘进工作面单班不超9人。

建设高新技术企业,围绕生产、安全、经营、稳定、环保、党建和发展7个方面的重点工作开展创新活动,构建形成了由创新工作领导小组、技术委员会、创客中心组成的三级创新组织体系,明确了各自职责并设立了专家库;每月召开创新工作会,实现了创新工作计划、施行、考核全流程管控。规划重大科技创新项目51项、一般创新项目60项,完成25项。制定了全面建成高新技术企业的三年规划,力争到2021年权属单位全部通过高新技术企业认证,目前裕兴煤矿、长城二矿、恒坤化工已成功创建,长城一矿已提交申请。

推进项目合作 着力壮大产业规模

抓住混合所有制改革机遇,充分利用内蒙能源的平台,积极与央企、国企、大型民企在煤炭、电力、焦化、铁路等方面开展项目合作,壮大产业规模,补齐产业短板。加强煤炭合作,该公司与双欣能化就长城六矿建设的合作步入正轨,在矿井手续办理方面得到了股东方的支持。与中国庆华集团联合签署了战略合作实施意见,组织对其旗下煤炭、焦化企业进行了调研,就矿井开采和焦化供煤合作事宜达成了初步意向。加强电力合作,与大唐平罗电厂积极开展煤电联营合作,双方签定了合作框架协议,该煤电联营项目被宁夏自治区列为国家第二批重点推进项目上报国家能源局,是宁夏自治区唯一推荐上报的项目。加强焦化合作,与中煤旭阳集团就焦化二期的合作签定了合作框架协议。加强铁路合作,与呼铁局就西部铁路项目建设开展合作,完成了呼铁新源股权变更,取得了项目核准。

抓实安全稳定保障 不断夯实发展基础

内蒙能源始终把安全、稳定做为发展的基础和前提,不断夯实发展基础。强化安全管理,牢固树立“高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”的安全观,开展管理固安、人智强安、无人则安、环优育安“四个保安工程”,抓实薄弱地点、薄弱系统、薄弱环节、薄弱人员“四个薄弱管控”。推行科技、装备、专家、市场化四个治灾措施,防范重大事故。实施精品战略,打造精品工程、精品路线、精品岗位,累计完成81个精品路线的创建。协同区域安监力量,累计到各单位检查2319人次,查处治理问题6957条。确保矿区稳定,健全稳定隐患定期排查机制,分层级排查不稳定因素,分等级确定稳定风险状况,实现维稳工作可预防、可控制,杜绝了重大不稳定事件的发生。倡导“进了内蒙能源门,就是内蒙能源人”和“一家人、一盘棋、一条心、一件事”的理念,举办了“企业发展我的责任”演讲比赛,开展了“守初心、知形势、勇担当”形势任务教育和系列文体活动,拍摄了宣传内蒙能源的系列短视频,进一步汇聚了力量,凝聚了建设内蒙能源、发展内蒙能源的信心和希望。

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